Réussir la transmission d’un hôtel
ne relève pas du hasard,
mais de notre expertise.

FAQ Hotel

Quel type d’Hôtellerie je recherche ?

Il faut distinguer « Hôtel Bureau » et « Hôtel Restaurant ». L’Hôtel Bureau est un établissement hôtelier sans restaurant. Il ne propose pas de service de restauration le midi ou le soir, mais uniquement le petit déjeuner.

L’Hôtel Restaurant propose une offre complète Hébergement et restauration midi et soir uniquement ouverte à la clientèle extérieure ou réservée à la clientèle de l’Hôtel.

Quelle est ma motivation ?

L’Hôtel Bureau est un projet de reconversion pour toute personne ayant une sensibilité dans l’accueil du public.

L’Hôtel Restaurant demandera une compétence avérée dans la restauration.

Quel que soit votre projet, il sera nécessaire d’être à l’aise avec la gestion financière.

Suis-je prêt à m’engager pleinement ?

En fonction de la taille de votre établissement chaque structure possède une physionomie différente notamment concernant le temps de présence de l’exploitant et son rôle au sein de l’entreprise.

Ai-je une expérience suffisante ? 

Une expérience dans la gestion d’entreprise est un plus mais pas forcément une nécessité. L’Hôtellerie Bureau est notamment un produit de reconversion très sollicité par des personnes aux profils différents. L’Hôtellerie est un métier de service qui demande une certaine écoute et disponibilité envers la clientèle.

Quels sont mes objectifs à long terme ?

Où me vois-je dans cinq ou dix ans en tant que gérant d’hôtel ? Quels sont mes objectifs de croissance pour l’hôtel que je vais gérer ? Avoir une vision claire de ses objectifs à long terme aide à orienter ses actions et à développer l’hôtel de manière stratégique.

Quelles sont les principales responsabilités d’un gérant d’hôtel ?

Les principales responsabilités d’un gérant d’hôtel comprennent la gestion du personnel, ce qui inclut le recrutement, la formation et la supervision des employés. Il doit également assurer une expérience client exceptionnelle, suivre les budgets, les dépenses et les revenus pour une gestion financière efficace. En outre, il est responsable de la promotion de l’hôtel et de la gestion des réservations, ainsi que de veiller à ce que l’hôtel soit propre et bien entretenu.

Comment devenir gérant d’hôtel ?

Pour devenir gérant d’hôtel, vous devez acquérir de l’expérience dans différents rôles au sein de l’établissement pour comprendre les divers aspects de la gestion et du quotidien. Il est important de développer les compétences nécessaires en gestion, communication et service client pour réussir dans ce rôle.

Comment financer l’achat d’un fonds de commerce d’hôtel ?

Le financement d’un Fonds de commerce impose un apport disponible. C’est cet élément crucial qui va permettre d’établir la cohérence et la faisabilité de votre projet. Cet apport est complété par un prêt commercial sollicité auprès d’une banque pour financer l’acquisition. Cela implique de présenter un dossier solide avec un business plan détaillé et des projections financières réalistes.

Trouver des partenaires financiers ou des investisseurs prêts à investir dans votre projet. Cela peut inclure des investisseurs privés, des fonds d’investissement ou des partenaires stratégiques.

Il est bien évidemment possible d’auto-financer votre projet si vous en avez les capacités.

Quels sont les pièges à éviter lors de l’achat d’un fonds de commerce d’hôtel ?

Assurez-vous que l’évaluation est juste et réaliste en faisant appel à un expert en évaluation de fonds de commerce. Vérifier l’absence de litiges ou de dettes associés au fonds de commerce. Consultez un avocat pour vous assurer que tout est en ordre et que vous ne reprenez pas des problèmes juridiques existants. Inspecter minutieusement l’état de l’hôtel pour identifier d’éventuels problèmes ou travaux de rénovation nécessaires. Cela inclut une inspection des installations, des équipements et des infrastructures pour éviter des imprévus et anticiper d’éventuels investissements.

Ai-je droit à la retraite en tant que gérant d’hôtel ?

Oui, en tant que gérant d’hôtel en France, vous avez droit à la retraite. Cependant, les conditions et les modalités peuvent varier en fonction de votre statut juridique et de votre régime de cotisation. Voici quelques points clés à considérer :

  1. Statut de Travailleur Non Salarié (TNS) : Si vous êtes gérant majoritaire d’une SARL ou d’une EURL, vous êtes considéré comme un travailleur non salarié. Vous cotisez à la Sécurité Sociale des Indépendants (SSI), ce qui vous donne droit à une pension de retraite.
  2. Retraite Progressive : Vous pouvez opter pour la retraite progressive, ce qui vous permet de continuer à travailler à temps partiel tout en percevant une partie de vos droits à la retraite. Cela peut augmenter le montant de votre pension finale.
  3. Cumul Emploi-Retraite : Il est possible de cumuler votre pension de retraite avec des revenus professionnels, sous certaines conditions. Cela vous permet de continuer à exercer votre activité tout en percevant votre pension.
  4. Âge de Départ à la Retraite : Vous devez avoir atteint l’âge minimum de départ à la retraite et avoir cotisé le nombre de trimestres requis pour bénéficier d’une retraite à taux plein.

Est-ce rentable d’acheter un hôtel ?

Tout d’abord, l’emplacement de l’hôtel joue un rôle important.

Ensuite, le taux d’occupation est un indicateur de la fréquentation. Il est donc important de se renseigner sur les statistiques locales et les tendances du marché pour avoir une idée précise du potentiel de l’hôtel.

Le chiffre d’affaires et le revenu par chambre disponible (REVPAR) sont également des éléments essentiels à considérer. Le REVPAR combine le taux d’occupation et le tarif moyen par chambre, offrant ainsi une vue d’ensemble de la performance financière de l’hôtel.

Les coûts d’exploitation, tels que les frais de gestion, de personnel et d’entretien, doivent être soigneusement pris en compte. Ces dépenses peuvent varier considérablement et affecter la rentabilité nette de l’hôtel.

Il est aussi important de considérer le potentiel de croissance de l’hôtel. Par exemple, des rénovations ou l’ajout de nouveaux services peuvent augmenter la valeur de l’hôtel et attirer plus de clients.

Enfin, le régime fiscal peut influencer la rentabilité de l’investissement. En France, certains investissements hôteliers peuvent bénéficier de régimes fiscaux avantageux, ce qui peut améliorer la rentabilité globale.